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    北京石景山基金管理公司私募基金备案

    更新时间:2020-06-13   浏览数:47
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    产品数量:9999.00个
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    单 价:99.00 元/个
    团队精神:作为企业的管理者,想要充分发挥出本企业的凝聚力和向心力,就因该很好的发挥出领头羊的作用,充分调动员工的积极性,不如让大家读一读《狼图腾》。你会从中发现狼的智慧。在一个企业中我们不需要温驯的绵羊,而要的是狡猾凶猛的狼。以狼的精神来团结全体员工充分发挥出集体的力量。
    说到管理,就不能不谈及人。人不同于物,它是有着独立思想和行为意思的生命体。并且,在社会生活中到处都渗透着人这一关键因素及钮带。
    1.忠诚。
    在生活、情感和职业生涯中,我们不能没有忠诚。但是,也不是说无限的忠诚。作为一个企业的管理者,你想一想,一个人如果不爱父母、不关心妻子,那么他能对你忠心吗?他现在的无限忠诚的样子,究竟为了什么?别以为这是什么好事,古人说:己所不欲,不施于人。换过是你,你觉得正常吗?
    2.责全求备。
    我们的企业在招收员工时,往往希望有千里马的加盟。而实际上,招到的杰出人才聊聊无几。其实,完全没有这个必要。建议我们的企业家都问一问自己这个问题,你的岗位是不是需要大圣人才能胜任。换句话说,就算是有了一个绝顶的大圣人,而你没有能力为其提供发挥的舞台和空间。那样,大圣人就会离你而去;要进入公司的人才就会想,这个公司有人才而不用。其实,每件事物都有自身的长处和短处。我们用水果刀削水果,用斧头劈柴。让他们各尽其材,物尽其用。
    3. 危机。
    就企业的发展过程中来说,危机是不可避免的。只是,有的危机你安然渡过了,有的危机你没有能渡过。积极为突发的危机,积累解决的实力及力量。
    4. 完美。
    人都是喜欢听好听的话的。可是,好听的话却不是真的那么完美。遗憾、不完美其实构成了我们的生活。同样,管理也是一样。不完美充斥了整个过程。
    5.成长。
    每一家公司都想发展壮大,成为高赢利的企业。治理企业,就像种稻谷一样,急也没有用。应该说那是一个平凡反复的漫长过程,辛勤的努力,把企业成长的各个问题一一解决。种稻谷也是这样,该播种的时候,就播种。该施肥时,要施肥。它都有自己的节奏和规律,揠苗助长将会带来更多的不稳定因素。可能会得不偿失如何管理好一个团队
    1:过程
    在这之前,人员一般由你来申请或者上级指派,那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门,次见面的时候,需要进行熟悉,这个熟悉的过程是一个互相认识的过程,你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式,并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题,防患于未然。
    人员确定并且熟悉之后,作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作,希望大家能够同心协力,精诚合作,大家要保持一个团结的心态,要让每一个人明白,项目成败和每一个人都有关系,责任是大家的,荣誉也是大家的,所以适当的鼓动还是需要的。
    2:项目讨论的问题。
    大家互相熟悉之后,就需要把项目的内容拿出来讨论,包括项目的背景,目标,难度,目前可用的资源等等,要求大家统统发言,根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析,要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解,而不要直接到了第三步骤工作分配,一般的项目经理容易犯的错误就在这里,根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作,而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的,但是这是不现实的,因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的,所以只有项目组成员对项目了解的越清楚,越能够全面的去看待自己的工作,看到自己的工作对于上游和下游的影响,才能更好的处理自己的工作任务。
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    作为管理者,想要管理好一个企业并不是那么容易的,不只是光看看书面的条款就够了,还要有更多的实践。俗话说:实践是检验真理的一标准。只有在实践过程中才能够发现这些制度是否合适。后,告诫所有的管理者,想要员工听从你的安排,首先想一想你对自己的工作满意吗?有没有作到一个管理者应当做到的事,然后在去管理别人。只有这样你才能够成为一个成功管理者。
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    一、注意财务监控。
    许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善,应收账款中的坏账太多,频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳,完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题,不能简单地把财务管理视作“记账”,要由有专业技能的专人负责,并且有相应的激励机制和评估体系。
    二、避免社会关系对工作关系的干扰。
    创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系,相互之间有着千丝万缕的社会关系,这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难,规范的制度体系缺乏必要的实施环境。 管理者因作到:
    动之以情 晓之以理 震之以威 予之以利 束之以法
    管理好一个企业,基本的要做到的,R I C E
    R: Resource 资源
    I: Idea 创新的头脑
    C: Contact 人脉和渠道
    E: Expert 某行业的专家
    以上4项,必须全部同时做到,才是管理好一个企业的前提。
    2是做到3心:诚心,信心,耐心
    一个企业的成功与否,取决于老板的人格魅力,
    老板是被学习的榜样,不是被赞扬的对象。他的积极的品格,是企业的动力。
    3有效领导的十个关键要素
    1 意识:让老板和员工都要意识到企业的利益是大家共同享有的
    2 一致性(员工同老板之间的目标的一致)
    3 同情心:管理者不但要有能力,而且要心存慈悲——做人如果可以作到“仁慈的狮子”你就成功了!
    4人际关系:不要认为你是老板,便高人一等。永远记得老板和员工在地位上是平等的,只是所从事的职业不同罢了!
    5沟通:定期的沟通有利于企业更好的发展
    6文化:组织文化活动,提高管理者与员工的文化素质
    7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气
    8自信:让员工明白我们会找到办法的;否则,就创造一个
    9创新:提高企业的创新能力,使企业立于不败之地
    10辅导风格(如何培养员工):因材施教
    4 从管理角度分
    , 在组织的所有层面,从高层开始,树立以人才为本的理念。
    第二, 提出有力的价值导向,与员工的梦想相协调。
    第三, 承认并奖励员工的工作。
    第四, 惬意的工作
    第五, 合理的薪酬。
    第六, 充分开发每个员工的潜力,为人才腾出成长的空间。不想当将军的士兵永远不是好士兵。激发每个员工的潜力,实行考核淘汰制度
    第七, 留住高绩效人才。满足有能力人的发展要求
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