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    北京海淀股权投资基金管理公司转让 一站式贴心服务

    更新时间:2020-03-23   浏览数:22
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    一、注意财务监控。
    许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善,应收账款中的坏账太多,频频发生流动资金短缺问题。初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳,完全不足以应付如此众多的挑战。创业者要特别注重财务监控问题,不能简单地把财务管理视作“记账”,要由有专业技能的专人负责,并且有相应的激励机制和评估体系。
    二、避免社会关系对工作关系的干扰。
    创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系,相互之间有着千丝万缕的社会关系,这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难,规范的制度体系缺乏必要的实施环境。 管理者因作到:
    动之以情 晓之以理 震之以威 予之以利 束之以法
    管理好一个企业,基本的要做到的,R I C E
    R: Resource 资源
    I: Idea 创新的头脑
    C: Contact 人脉和渠道
    E: Expert 某行业的专家
    以上4项,必须全部同时做到,才是管理好一个企业的前提。
    2是做到3心:诚心,信心,耐心
    一个企业的成功与否,取决于老板的人格魅力,
    老板是被学习的榜样,不是被赞扬的对象。他的积极的品格,是企业的动力。
    3有效领导的十个关键要素
    1 意识:让老板和员工都要意识到企业的利益是大家共同享有的
    2 一致性(员工同老板之间的目标的一致)
    3 同情心:管理者不但要有能力,而且要心存慈悲——做人如果可以作到“仁慈的狮子”你就成功了!
    4人际关系:不要认为你是老板,便高人一等。永远记得老板和员工在地位上是平等的,只是所从事的职业不同罢了!
    5沟通:定期的沟通有利于企业更好的发展
    6文化:组织文化活动,提高管理者与员工的文化素质
    7勇气—承担风险的勇气,面临现实的勇气.道德上的勇气
    8自信:让员工明白我们会找到办法的;否则,就创造一个
    9创新:提高企业的创新能力,使企业立于不败之地
    10辅导风格(如何培养员工):因材施教
    4 从管理角度分
    , 在组织的所有层面,从高层开始,树立以人才为本的理念。
    第二, 提出有力的价值导向,与员工的梦想相协调。
    第三, 承认并奖励员工的工作。
    第四, 惬意的工作
    第五, 合理的薪酬。
    第六, 充分开发每个员工的潜力,为人才腾出成长的空间。不想当将军的士兵永远不是好士兵。激发每个员工的潜力,实行考核淘汰制度
    第七, 留住高绩效人才。满足有能力人的发展要求
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